質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題，它同項目的安全、進度、成本、外部形象密切相關(guān)，質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且還關(guān)系到企業(yè)的生存。在項目的施工中，項目部要始終堅持以“貫徹強制性標準，預(yù)防為主，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”為原則，對實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的所有工作質(zhì)量進行管理，強調(diào)全員、全方位、全過程的質(zhì)量活動，確保實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標。

　　一、健全質(zhì)量管理機構(gòu)，完善質(zhì)量管理責(zé)任制

　　按照分級管理、層層負責(zé)的原則，建立項目經(jīng)理部、質(zhì)檢組、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)檢組負責(zé)質(zhì)量管理工作的具體業(yè)務(wù)工作，專業(yè)工程施工隊隊長為專業(yè)工程質(zhì)量第一責(zé)任人。制定質(zhì)量管理工作規(guī)章制度及崗位職責(zé)，做到質(zhì)量責(zé)任層層落實，使工程質(zhì)量管理工作有據(jù)可依、有章可循。

　　二、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，將質(zhì)量目標層層分解

　　根據(jù)工程項目管理工作方針和質(zhì)量目標，對項目人員進行全過程的質(zhì)量教育與培訓(xùn)，強化施工隊伍的質(zhì)量意識教育，樹立“質(zhì)量第一”的思想。通過加強施工隊伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標，使質(zhì)量目標落實到基層施工人員身上，落實到各道工序上，確保質(zhì)量控制落實到實處。

　　(一)認真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范及法律法規(guī)，落實崗位職責(zé)。進駐現(xiàn)場后，認真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實際，嚴格落實質(zhì)量責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，納入質(zhì)量管理計劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進行。

　　(二)開工前，要對參加施工的全體人員進行應(yīng)知應(yīng)會教育，嚴格考核，做到工程施工嚴格按設(shè)計與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核，實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。

　　(三)分部分項工程開工前，組織人員對原材料、機械設(shè)備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質(zhì)量問題及預(yù)防措施進行充分的交底，消除不確定因素。

　　三、嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)

　　(一)制定嚴格的質(zhì)量控制程序，落實“三檢”制。

　　根據(jù)規(guī)范要求，制定嚴格的質(zhì)量控制程序。上道工序完工，“三檢”合格報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認，確認合格方可進行下道工序的施工。

　　(二)認真做好工程施工技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量目標。

　　項目部要認真編制《施工組織設(shè)計》，履行逐級審批手續(xù)，編制詳細的施工工藝方案及流程，明確質(zhì)量目標。通過認真細致的技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員明確設(shè)計意圖，明確工程施工技術(shù)標準、操作細則及質(zhì)量目標，為開展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造良好的條件。

　　(三)認真做好試驗路段，確定切實可行的施工方案

　　按照設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗收標準及業(yè)主、監(jiān)理的具體要求，認真做好試驗路段的施工，確定施工技術(shù)方案、質(zhì)量控制措施及施工操作方法，用于指導(dǎo)全線工程的施工。

　　四、加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

　　(一)認真做好工程施工測量，確保測量精度。

　　開工前，組織技術(shù)人員對導(dǎo)線點、中線和高程進行反復(fù)測量，使之達到閉合要求，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。施工中，重點對路基中線及橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，并及時報請監(jiān)理審批。

　　(二)加強對原材料的質(zhì)量控制，認真做好工地試驗檢測工作。

　　嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的原材料進場。認真進行試驗檢測工作，對達不到質(zhì)量標準的施工項目，及時分析原因，調(diào)整施工工藝及時進行補救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗檢測數(shù)據(jù)說話，杜絕憑經(jīng)驗辦事等盲目的質(zhì)量控制行為。

　　(三)運用全面質(zhì)量管理方法，加強施工工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。

　　運用全面質(zhì)量管理的知識，采用因果分析圖、魚刺圖等方法，對工程質(zhì)量影響因素進行認真細致的分析，確定質(zhì)量控制的措施和目標，嚴格遵守工藝流程，合理設(shè)置質(zhì)量控制點，檢查工序活動的效果，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。路基土石方工程，要重點做好路基壓實度、厚度、寬度的控制;橋涵構(gòu)造物工程在做好強度、幾何尺寸等主要技術(shù)指標控制的同時，還要做好外觀質(zhì)量的控制;路面工程做好基層及面層的強度、穩(wěn)定性、平整度等主要技術(shù)指標的控制。

　　(四)正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系。

　　要做到以質(zhì)量促進度，以進度創(chuàng)效益。只有進行嚴格的質(zhì)量控制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，才能保證工程進度按計劃目標實現(xiàn)。當工程質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，進度必須服從質(zhì)量。

　　(五)建立強有力的工程質(zhì)量自檢機構(gòu)，強化質(zhì)檢員的權(quán)力。

　　生產(chǎn)一線的施工人員、現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員既是質(zhì)量管理活動的參加者，又是受控對象。他們要受到安全、質(zhì)量、進度、效益等多重考核目標的制約，不可能像專職質(zhì)檢員那樣在質(zhì)量管理上投入所有的精力。為此，項目經(jīng)理部要建立強有力的質(zhì)檢機構(gòu)，在專職質(zhì)檢人員加強質(zhì)檢工作力度的同時，項目經(jīng)理還應(yīng)授予其一定的權(quán)力，使質(zhì)檢人員的工作具有獨立性。

　　(六)把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患。

　　驗收時，必須在自檢、交接檢合格的基礎(chǔ)上，再由專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。質(zhì)檢員簽字不能流于形式，要真正去檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知專業(yè)施工隊，不能口頭講，整改處理或返工后，還要再進行復(fù)檢，嚴格檢查把關(guān)，不合格的工序不得進行下道工序的施工，從根本上消除質(zhì)量隱患。

　　(七)加強勞務(wù)隊伍的培養(yǎng)。

　　培養(yǎng)項目部自有的勞務(wù)隊伍，有針對性的對其進行業(yè)務(wù)及質(zhì)量意識的培訓(xùn)，形成穩(wěn)定、專業(yè)化的自由勞務(wù)隊伍，有利于對施工一線操作層的管理，特別是質(zhì)量管理工作的有效開展。

　　(八)注重資料的收集與整理。

　　工程建設(shè)資料是工程建設(shè)情況的真實記錄，資料整理的好壞直接關(guān)系到工程竣工驗收工作能否順利進行。項目資料管理人員要認真進行資料的收集和整理工作?，F(xiàn)場檢驗完成后，及時形成資料并報監(jiān)理單位確認。項目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小設(shè)置專人對施工資料和技術(shù)檔案進行管理，建立和完善料貯存、調(diào)用、傳遞和管理流程系統(tǒng)，規(guī)定各種資料的分類登錄和存放程序。健全施工日志、大事記、項目進度記錄和專業(yè)技術(shù)記錄，定期對施工記錄進行整編。

　　(九)自覺接受檢查，積極參與質(zhì)量檢查與驗收。

　　各工序在自檢、交接檢和專檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)及時報請監(jiān)理驗收。項目部各級質(zhì)量負責(zé)人要自覺接受監(jiān)理、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督、檢查，認真聽取監(jiān)理、建設(shè)單位的指導(dǎo)性意見，總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗與不足，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　摘自《中國市政》